Guillem Bruch

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Guillem Bruch
Executive MBA'12
  • Cargo actual:
    Novartis, manager de unidad terapéutica

    Cargo antes del programa:
    Hospital Trias i Pujol, subdirector médico
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“No sabía dónde me llevaría el Executive MBA, pero quería dar un paso adelante”

Soy cirujano. Me formé en hospitales del Reino Unido y Canadá, donde acudí en busca de una superespecialización que me permitiera abordar los problemas de mis pacientes de una manera integral. El Executive MBA me sirvió para consolidar mis habilidades estratégicas y confirmar mi proyección hacia la alta dirección.

Durante 6 años había buscado en centros del extranjero el arsenal terapéutico necesario para poder abordar cualquier problema oncológico localizado en la cabeza y el cuello. Para ello debía adquirir habilidades que en España ejercitan especialistas en Medicina General, Maxilofacial, Otorrinolaringología y Cirugía plástica.

Con este bagaje creé la unidad de Cabeza y Cuello del Hospital Germans Trias i Pujol de Barcelona. Gracias a sus buenos resultados me hicieron responsable de todos los servicios quirúrgicos del hospital, a nivel estratégico. Entonces fui consciente de que sentía atracción por el management y decidí cursar el Executive MBA.

Alguien me dijo que con el Executive MBA mi sueldo iba a ser el mismo en el hospital. Pero yo quería ampliar conocimientos. Me propuse aplicar lo que iba aprendiendo a medida que avanzaba el programa, y señalar los resultados obtenidos.

Era un momento muy complicado para el hospital. El presupuesto de inversión se redujo de un millón y medio a cero, con la exigencia de implementar un plan que, de entrada, contaba con aquella inversión. El Executive MBA me fue de gran ayuda. Me dio una visión muy integral.

Hice cosas de las cuales estoy muy orgulloso, y que aún ahora tienen impacto. Construimos, sin invertir prácticamente, un quirófano de 250.000 euros.

Cuando entré en el Executive MBA no sabía bien dónde me llevaría, pero sabía que iba a dar un paso adelante. No sabía si sería hacia la dirección política sanitaria, la gestión hospitalaria o la empresa privada. Al despertar mi vocación generalista, transversal y darme cuenta de que me gusta trabajar en equipo llegué a la conclusión de que el camino era la empresa privada. Entonces decidí dar el salto.

Mi análisis me llevó al sector sanitario privado. Me dirigí al sector farmacéutico. Estudié las compañías enfocadas a la oncología, que me apasiona y a la que considero que puedo hacer aportaciones. Terminé haciendo una sola entrevista de trabajo.

Fui a Novartis oncología. Aunque empecé en el área de administración, mi bagaje generalista permitió que me promocionaran y me dieran un equipo. Al año siguiente me dieron otro equipo. Desde entonces he hecho cuatro cambios anuales, y ahora estoy inmerso en un programa internacional.

Gracias al Executive MBA he llegado hasta aquí, y me planteo seguir con esta velocidad durante muchos años. Continúo pensando que mi reto es incrementar mi responsabilidad internacional. O expandirme hacia otro ámbito, más allá de la oncología. Pero siempre en Dirección General.

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