New York

La velocidad a la que las compañías Fortune 500 están saliendo de la lista, continúa acelerándose. Las empresas que forman parte de dicha lista, no pueden quedarse quietas y “dormirse en los laureles” o se volverán obsoletas rápidamente. Las Start-ups se están convirtiendo en «unicornios» (ventas mayores a $1 billón anuales) en plazos cada vez más cortos. Trabajar para una Start-up o iniciar un nuevo negocio se ha convertido en una trayectoria profesional cada vez más atractiva para los nuevos MBA. Las grandes empresas están tratando de emular la mentalidad ágil y las maniobras de los emprendedores, libres de los sistemas, equipos y operaciones heredados.

Objetivos

El objetivo del curso es exponer a los alumnos a los últimos procesos de aprendizaje en innovación y desarrollo de nuevos productos y servicios por parte de las empresas de diseño más exitosas (grandes y pequeñas). Los estudiantes aprenderán cómo las empresas de capital de riesgo evalúan las nuevas empresas como oportunidades de inversión, incluida la fortaleza y la rentabilidad potencial de la idea y la capacidad del equipo para identificar su potencial. Los equipos de alumnos aplicarán el enfoque del libro «Catalyzing Innovation» para desarrollar una nueva idea de producto o servicio. A través de los «safaris» observacionales del mercado, los alumnos tendrán la oportunidad de reflexionar sobre lo que hace que una innovación tenga éxito en el mercado y las innumerables formas en que los nuevos productos y servicios pueden ganar conciencia y diferenciación.
Los resultados del aprendizaje

Los alumnos lograrán una buena comprensión del nuevo proceso de desarrollo de productos y servicios que incluye:
· Design Thinking.
· Estrategia de selección del segmento de mercado y justificación.
· Desarrollo de idea, refinamiento y pruebas.
· Optimización en todos los puntos de contacto del cliente y etapas del “purchase journey”.
· Cómo hacer que las organizaciones sean más propensas a producir innovaciones revolucionarias.
Competencias

Los alumnos:
· Tendrán visión más precisa para reconocer lo que hace que una nueva idea sea un negocio viable.
· Comprenderán mejor lo que buscan las empresas de capital riesgo para identificar ideas ganadoras.
· Entenderán qué buscan los consumidores en productos y servicios para reemplazar las alternativas actuales.
· Sabrán cómo llevar a cabo un “brainstorming” que incluya estrategia, estímulos, creación de prototipos e iteración continua.
· Aprenderán cómo innovar de manera rápida y eficiente, para maximizar el aprendizaje oportuno.
Contenido y metodología

El contenido consistirá en:
a. Conferencias sobre los siguientes temas

  1. Estrategia de innovación
  2. Diferentes formas de organizar grandes empresas y start-ups para la innovación, y crear entornos físicos y mentales que fomenten la innovación.
  3. Técnicas y enfoques de innovación de las principales empresas líderes de diseño, emprendedores y empresarios.
  4. El enfoque de innovación catalizadora para la ideación metódica.

b. Speakers invitados y paneles de discusión

  1. Jefe de Innovación y Diseño en Gatorade, Xavi Cortadellas.
  2. Firmas de capital de riesgo con sede en Nueva York que financian emprendedores y start-ups.
  3. Managers de aceleradoras, incubadoras y empresas emergentes con sede en Nueva York (Industry City, Brooklyn Navy Yard, New York Media Lab, Williamsburg y Greenpoint).

c. Visitas a las principales firmas mundiales de diseño de productos

  1. Los fundadores/socios presentarán su trabajo y tendencias intersectoriales en el desarrollo del diseño de productos y servicios (Tucker Fort, socio de Smart Design y Mikal Halstrup, fundador de Designit).

d. «Safari de observación» en el mercado

  1. Los equipos de alumnos se dividirán por sectores minoristas (electrónica, servicio de alimentos, moda, comestibles, artículos de lujo, artículos deportivos) para observar innovaciones significativas que se destaquen y cómo ejecutar e involucrar a los clientes en el punto de venta.
  2. Los equipos de alumnos aplicarán estrategia para obtener información sobre la orientación de la persona, el posicionamiento frente a los competidores, los avances disruptivos y duraderos frente a las modas a corto plazo y la «instagramabilidad».